《酷MA萌与我》是由现任熊本县知事蒲岛郁夫（相当于省长）所写的一部真实励志故事。书中详细记录了蒲岛知事所带领的一群毫无营销经验的地方基层公务员，在没有太多经费和预算的情况下，仅凭着一腔热血，充分开启“脑洞”，运用各种新奇有效的宣传方式，将一只曾经的临时吉祥物熊本熊“酷MA萌”，一步步推广成了日本第一的吉祥物。更难能可贵的是，“酷MA萌”的成功，也为正濒临着破产危机的熊本地方，带来了巨大的经济效应，造福了熊本人民，甚至让整个熊本县都不再死气沉沉，而成了一个充满梦想的幸福之地.

       2011年3月11日，九州新干线全线开通。入口点博多—美食圣地，终点鹿儿岛。乘客们会不会坐着新干线从熊本县中间穿过，不下车走走？

问卷调查：

      新干线会带来积极影响：福冈41.7% 鹿儿岛50.5% 熊本37.4%

      新干线会带来负面影响：福冈1.9%   鹿儿岛7.8%   熊本17%

       与其卖力的自卖自夸，不如让邻居帮忙做宣传，这样还更有说服力呢。如果让酷MA萌导出宣传熊本，那么大家一定会把他看成“用来宣传的吉祥物”。到时候酷MA萌的魅力就会大打折扣。然而，要是大阪人对酷MA萌产生了兴趣，纷纷对周围的人说“熊本好像是个挺有意思的地方”，那宣传效果就相当理想了。

        县政府聘任熊本熊为临时公务员，接着县知事（县长）蒲岛郁夫将「在大阪分发一万张名片，提升熊本县知名度」的任务交给了它。这里要提一下名片上的内容，也是有些无厘头，比如「希望变得越来越有名，有名到有假货来冒充」、「其实我很敏捷」等，看了让人忍俊不禁，加深了对它「呆萌」的印象。

       不过在大阪出差途中，被大都市的魅力所迷住，熊本熊竟然下落不明。蒲岛知事为此紧急召开记者发布会，希望有知道熊本熊消息的人通过Twitter 告知县政府。

      只要通过县政府审核，证明商品有助于熊本的宣传，商家就可以使用熊本熊的形象。

约法三章：

     如果有人想把酷MA萌用在和熊本县没有关系的产品上，需要在产品包装上加一句宣传熊本的话或图案。

    如果找上门来的是将产品销往全国各地的视频公司，我们会请对方设计一款实用熊本食材的产品。（POCKY使用熊本的牛奶）。

    有些公司给出的提案的确和熊本没有太大联系，遇到这种情况，我们会把熊本县的农产品推荐给对方。

酷MA萌浪潮席卷全国

    2011年9月30日，特聘酷MA萌为熊本县营业部长

酷MA萌认知度调查：

    2011年12月，福冈 78%，关西地区 60%， 首都地区40%

    2012年12月，九州 96%， 关西地区 85%， 首都地区73%

    酷MA萌相关商品年销售额： 2011年 25亿日元，2012年293亿日元

    日本银行熊本分行给出了一项惊人的数据：在2011年11月到2013年10月，酷MA萌带来了1244亿日元的经济波及效应，其广告效应也高达90亿日元。                         

摔盘子理论

    盘子洗的多的人，必然会摔碎比普通人更多的盘子。我们不能畏惧失败，而要勇于挑战。要是你什么都不做，盘子肯定不会随。但我们还是要尽可能的洗更多的盘子，即便在洗盘子的过程中摔碎了几个也在所不惜。

梦想就在逆境中

     只要努力，就能圆梦。无论是大人还是孩子，都能受到酷MA萌的鼓舞。

ʕ ·ᴥ·ʔ

       酷MA萌的成功，是吉祥物创作者与地方政府，以及幕后工作人员亲密配合的完美成果。设计师从 Logo 到吉祥物的奇思妙想，再到提出极富远见的营销建议，县政府都没有唱反调，反倒支持这种创新。而县政府在营销活动中，也一改以往一贯严肃的政府形象，变得亲民且幽默。

       本书是由现任熊本县知事（相当于省长）所写的一部真实励志故事。书中详细记录了蒲岛知事所带领的一群毫无营销经验的地方基层公务员，在没有太多经费和预算的情况下，仅凭着一腔热血，充分开启“脑洞”，运用各种新奇有效的宣传方式，将一只曾经的临时吉祥物“酷MA萌”，一步步推广成了日本第一的吉祥物。更难能可贵的是，“酷MA萌”的成功，也为正濒临着破产危机的熊本地方，带来了巨大的经济效应，造福了熊本人民，甚至让整个熊本县都不再死气沉沉，而成了一个充满梦想的幸福之地。